Le marché du travail est en train de changer radicalement en raison de la pandémie et d’autres problèmes. Il est essentiel que les entreprises disposent d’une préparation adéquate pour faire face aux défis qui les attendent en 2023. Que va devenir le télétravail dans l’ère post-Covid ? Et quelles sont les nouvelles tendances du monde du business qui auront un impact significatif sur le développement des entreprises ? Les réponses sont fournies ci-dessous.
Sommaire
Le télétravail ne disparaîtra pas !
Malgré le fait que le télétravail perd en popularité, de nombreuses personnes souhaitent continuer à travailler à domicile en 2023. Selon les résultats d’une récente étude menée par le magazine en ligne Slate. Toutefois, ne vous y trompez pas : l’objectif n’est pas de promouvoir le “100% télétravail“, mais plutôt un mode hybride qui combine le face-à-face et le télétravail. Et la formule qui semble être utilisée par la majorité des entreprises est de trois jours au bureau et deux jours à la maison.
Comme les équipes ne se réunissent que quelques jours par semaine, il est essentiel de les gérer efficacement. Par-dessus tout, il est essentiel de maintenir un sentiment de solidarité parmi le personnel. Par ailleurs, l’un des inconvénients du télétravail est qu’il isole la personne. Pour y remédier, les entreprises doivent miser sur une meilleure communication. Les intranets avec des solutions comme Powell-Software sont l’une des méthodes les plus efficaces pour stimuler la communication interne. Ces technologies permettent non seulement de créer des liens entre les employés, mais aussi de favoriser un sentiment d’appartenance. Les intranets, par exemple, permettent aux équipes d’être informées des actualités de l’entreprise. En outre, ils peuvent fournir des informations utiles.
Parmi les autres avantages d’un intranet, citons une meilleure productivité, une plus grande participation des employés, davantage d’ambassadeurs de l’entreprise, une mobilité accrue, etc.
Autres tendances à surveiller en 2023
Le concept de désengagement
Le concept du « quiet quitting »”, est apparu pour la première fois sur le réseau social Tik Tok en 2022. Pour rappel, les adeptes de cette nouvelle idéologie travaillent le strict minimum. En d’autres termes, il s’agit de travailler le moins possible tout en conservant son poste. Les structures seront confrontées à un défi managérial et devront concevoir des méthodes efficaces pour inverser cette tendance d’ici 2023. Et cela passera inévitablement par une mobilisation et un dévouement accrus du personnel. Voici quelques exemples d’actions tangibles que les entreprises devraient entreprendre :
- Accroître la participation du personnel à la prise de décision.
- Les informer des résultats de l’entreprise
- Veiller à ce que le personnel prenne conscience de ses responsabilités
- Se montrer reconnaissant envers le personnel efficace.
Outre le quiet quitting, il existe un phénomène appelé “ghosting“. Il consiste à ne pas se présenter au travail sans fournir d’explication au superviseur. Il s’agit d’une sorte de désengagement de la part de l’employé, similaire à la démission silencieuse.
Les entreprises ne doivent pas ignorer ou minimiser les conséquences de ces événements, qu’il s’agisse du départ silencieux ou du ghosting. Ce serait une grave erreur.
La flexibilité
Selon une étude réalisée par Manpower Group, 93 % des employés interrogés accordent une grande importance à la flexibilité. Avec les récents changements intervenus sur le lieu de travail, l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle est de plus en plus une question primordiale pour les travailleurs.
Pour les travailleurs, la flexibilité du lieu de travail implique, par exemple, la possibilité de :
- ajuster les horaires de travail pour mieux concilier vie familiale et vie professionnelle,
- changer d’emploi ou modifier les responsabilités quotidiennes.
Face à cette situation, il appartient au responsable RH de développer des solutions acceptables tout en faisant preuve de flexibilité dans la gestion de son personnel.
La question de la rémunération
Avec la cherté actuelle de la vie, la rémunération s’est imposée comme l’un des facteurs de motivation les plus importants pour les Français. Les entreprises qui souhaitent conserver leurs compétences ou leur personnel à haut potentiel doivent s’adapter au marché. Ainsi, il faut s’attendre à des augmentations de salaires en 2023.
La satisfaction des salariés
Les salariés satisfaits de leur environnement de travail sont plus productifs et plus performants. Cela a été démontré à plusieurs reprises. Les employeurs ont tout intérêt à prendre soin de leurs travailleurs et à entretenir des relations positives avec eux. Pour ce faire, ils doivent prêter attention aux exigences de chaque employé. Comme ces demandes diffèrent d’une personne à l’autre, la seule réponse est de donner constamment la priorité à la communication.
Le travail d’équipe fait un retour en force
Les employés auront du mal à retourner sur leur lieu de travail après s’être habitués au télétravail pendant la période de restrictions de santé. C’est tout à fait naturel et raisonnable. Les entreprises doivent donc l’encourager. La motivation des employés sera sans doute faible s’ils doivent accomplir les mêmes tâches que pendant la période de télétravail. En dehors de cela, les entreprises pourraient apporter certaines modifications à leurs installations afin de favoriser les échanges et les connexions entre employés. Il faudrait également prévoir des activités de socialisation, telles que la constitution d’équipes, des événements spéciaux ou des séances de discussion.
Recrutement et valorisation des managers
Ces dernières années, les managers ont été très sollicités. En conséquence, leur charge de travail s’est considérablement accrue. Ils doivent continuellement se former et fournir des efforts supplémentaires pour répondre aux exigences toujours plus grandes des organisations qui les emploient. Il est donc essentiel d’apprécier ces managers en 2023.
